#logus-комьюнити

X

18
Чт, июнь

Недавно парк-отель "Паустовский" в Рязанской области вновь открылся после основательной реновации.

Загородный парк-отель находится в курортном поселке Солотча, в сосновом лесу. В лесу проходит тропа писателя Константина Паустовского, воспевшего красоту Мещёрского края. В честь писателя и назван отель на 40 номер.

 

Logus Community заинтересовался, какие обновления осуществил отель, ради какой целевой аудитории и каким видит сезон 2026 года. С вопросами мы обратились к Дарье Сазоновой, управляющей парк-отелем «Паустовский» и семейным кафе «Тропа».

 

Сейчас Дарье 26 лет. Её профессиональная карьера в индустрии гостеприимства стартовала в 2020 году, когда, будучи студенткой Рязанского государственного университета имени Сергея Есенина, она выбрала специализацию "Гостиничная деятельность".

Своё первое рабочее место Дарья нашла в известном гостиничном комплексе "Арагон", расположенном в историческом центре Рязани. Начав карьеру с должности администратора, быстро освоила базовые принципы работы с гостями, научилась оперативно решать возникающие вопросы и обеспечивать высокий уровень сервиса. Вскоре почувствовала, что попала не просто в отель, а в настоящую семью профессионалов, объединённых общим делом.

Со временем энтузиазм и желание развиваться привели Дарью к новой ступени карьерной лестницы - на должность старшего администратора. Здесь был приобретён бесценный опыт руководства командой и координации работы различных подразделений отеля.

В 2025 году судьба преподнесла Дарье удивительную возможность - присоединиться к дружной команде Парк-отеля "Паустовский" и занять должность управляющего гостиницей и семейным кафе.  Несомненно, это отличный шанс проявить себя в качестве лидера и управленца высшего звена. Дарье доверили ответственную миссию – развивать один из ведущих объектов туристической инфраструктуры региона, воплощая в жизнь концепцию семейного отдыха и здорового образа жизни.

 


Logus Community: Дарья, осенью прошлого года, как раз после того, как вы пришли в отель, в «Паустовском» началась реновация. Что было обновлено в отеле?

Дарья Сазонова: Активную реновацию мы начали в ноябре прошлого года. Решение было принято для увеличения предоставляемых услуг и улучшения действующих. Расскажу по порядку.

Мы пожертвовали помещением ради расширения детской комнаты. Это позволило значительно увеличить площадь игрового пространства, предоставляя детям больше места для активных игр и развлечений.

Добавлен аэрохоккей и настольный футбол, позволяющий детям играть в увлекательную настольную игру, развивающую координацию движений и стратегическое мышление.

Установлена игровая консоль PlayStation с большим телевизором, предлагающая широкий выбор детских и семейных игр.

Для малышей сделали безопасный детский манеж, обеспечивающий уютное и защищённое пространство для наших самых маленьких гостей.

Стены детской комнаты украшены яркими картинами и рисунками в детском стиле. Эти декоративные элементы создают атмосферу веселья и сказочности, делая пребывание в комнате приятным и интересным для детей.

Важнейшим нововведением стала установка системы видеонаблюдения. Камеры позволяют родителям наблюдать за своими детьми прямо из кафе отеля через специально установленный экран. Это даёт возможность взрослым наслаждаться отдыхом, зная, что дети находятся под постоянным наблюдением.

Главная цель наших усилий заключалась в создании безопасного, комфортного и интересного пространства для детей разного возраста. Мы хотели предложить гостям не только качественное проживание, но и полноценное развлечение для всей семьи.

Значительные изменения претерпел и наш банный комплекс.Теперь каждый гость сможет насладиться теплом русской бани в новом, усовершенствованном пространстве. Существенно увеличена зона отдыха, предлагая больше свободного пространства для приятного времяпровождения между заходами в парную. Здесь можно отдохнуть в удобных креслах.

У бассейна появилась новая лаунж-зона, оборудованная мягким освещением и удобной мебелью. Декоративное освещение создает романтическую атмосферу, идеально подходящую для вечернего купания и общения с друзьями или семьей. В бассейне установлены панорамные окна, позволяющие во время плавания или отдыха наслаждаться красотой соснового леса.

Одним из главных новшеств стал уникальный парящий потолок, дополненный точечным освещением. Этот элемент интерьера не только визуально увеличивает пространство, но и создаёт ощущение лёгкости и воздушности. Мягкий свет способствует релаксации и помогает снять напряжение после насыщенного дня

Наши усилия направлены на сохранение лучших традиций русской бани с добавлением современных технологий и дизайнерских решений. Теперь банный комплекс предлагает идеальное сочетание тепла, света и удобства, создавая уникальную атмосферу гармонии и покоя.

Массажная комната теперь представляет собой настоящий оазис релаксации и восстановления сил. Натуральные материалы отделки и приглушенное освещение способствуют полному расслаблению тела и ума.

Закуплено новейшее оборудование, позволяющее расширить спектр предоставляемых услуг. Теперь мы предлагаем различные виды массажа.

В ближайшее время будет установлена SPA-ванна, позволяющая проводить сеансы гидромассажа, оказывающие благотворное воздействие на мышцы и суставы. Теплая вода, обогащенная ароматическими маслами и морской солью, снимает усталость и стресс, оставляя чувство легкости и свежести.

Закуплена кедровая бочка, сочетающая целебные свойства древесины кедра и теплового воздействия. Процедура улучшает кровообращение, очищает кожу и укрепляет иммунитет.

Теперь наши гости могут воспользоваться полным спектром услуг по уходу за телом и душой. Комбинация различных видов массажа, гидротерапии и тепловых процедур ведёт к наилучшим результатам в восстановлении энергии и поддержания здоровья.

 


Logus Community: Впечатляюще. Отель как заново родился. Ваш отель назван в честь писателя Константина Паустовского. Обыгрывается ли эта тема в оформлении номеров или как-то ещё?

Дарья Сазонова: Наш отель носит имя выдающегося русского писателя Константина Георгиевича Паустовского, чьи произведения наполнены любовью к природе, людям и путешествиям. Эта связь с литературой нашла отражение в атмосфере нашего заведения, создавая особую ауру вдохновения и культурного наследия.

В холле отеля располагается небольшая библиотека, где представлены произведения Константина Паустовского. Гости могут ознакомиться с его творчеством, погрузившись в мир приключений и глубоких человеческих чувств. Это прекрасная возможность провести свободное время за чтением классики русской литературы.

 


Logus Community: Как раз хотели спросить о ваших гостях - на какую целевую аудиторию ориентируется отель и как вы её привлекаете?

Дарья Сазонова: Парк-отель "Паустовский" стремится удовлетворить потребности широкой целевой аудитории, предлагая комфортные условия для семейного отдыха, деловых поездок и релаксации в нашем СПА-центре. Мы адаптируем наше предложение под запросы различных категорий гостей, обеспечивая индивидуальный подход к каждому клиенту.

Значительную долю наших гостей составляют семейные пары с детьми. Для них предусмотрены особые условия размещения и развлекательные активности.

Это и возможность добавления дополнительной детской кровати для младенцев, и специальные семейные номера с увеличенной площадью и двумя комнатами.

Как я уже говорила, у нас обновленная детская комната с играми, игрушками и оборудованием для активного досуга.

Отмечу удобный доступ к бассейну и игровой площадке на территории отеля.

Для корпоративных клиентов и индивидуальных путешественников, прибывших в Рязань по делам, тоже созданы все необходимые условия:

Наличие высокоскоростного Wi-Fi и рабочих зон в каждом номере.

Конференц-залы для проведения переговоров и презентаций.

Служба поддержки бизнеса, включающая печать документов и организацию трансферов.

Гибкая система бронирования с возможностью отмены или изменения дат.

Завтраки "шведский стол" для быстрого старта рабочего дня.

Наш СПА-центр пользуется популярностью у тех, кто ищет релаксацию и восстановление сил. В нём гости найдут:

Широкий выбор массажей, обертываний и косметических процедур.

Гидротерапию и термальные ванны для снятия стресса и напряжения.

Индивидуальные консультации специалистов по здоровью и красоте.

Мы активно работаем над привлечением клиентов различными способами. Разумеется, главный акцент на развитие собственного сайта и программы лояльности для постоянных гостей.

Кроме того, выпускаем специализированные предложения для подписчиков социальных сетей, сотрудничаем с ведущими платформами бронирования, участвуем в партнеров.

Мы понимаем, насколько важно для многих путешествовать вместе со своими четвероногими компаньонами. Именно поэтому в парк-отеле "Паустовский" созданы благоприятные условия для приема гостей с домашними животными. Наши сотрудники готовы оказать необходимую помощь и поддержку, чтобы пребывание в отеле прошло комфортно и приятно как для гостей, так и для их питомца.

Мы принимаем собак мелких и средних пород весом до 10 кг. Крупные животные допускаются по предварительному согласованию с администрацией отеля. Кошки и другие мелкие домашние животные также приветствуются.

За размещение животного взимается сбор 850 рублей в сутки, покрывающий расходы на уборку и дезинфекцию помещения после отъезда.

Анализируя структуру клиентской базы, мы отмечаем значительный интерес как со стороны местных жителей, так и гостей из соседних городов и регионов. Такое распределение отражает привлекательность нашего отеля для различных групп потребителей и свидетельствует о высоком уровне доверия к нашему бренду.

 


Logus Community: Продаёте ли вы только размещение отдельно или есть пакетные предложения?

Дарья Сазонова: Мы предлагаем нашим гостям широкий выбор вариантов размещения, учитывая различные предпочтения и бюджеты. Помимо стандартного варианта бронирования номера, существует ряд комбинированных пакетов, включающих дополнительные сервисы и привилегии. Такой подход позволяет подобрать оптимальное решение для каждого клиента, будь то короткий визит или длительное пребывание.

Туристические пакеты идеально подходят для путешественников, планирующих исследовать окрестности Солотчи. Помимо размещения и завтрака, они включают велопрокат, посещение музеев.

У нас есть семейные «пакеты», а также романтические.

 


Logus Community: Какую роль в формировании доходов играет ваш спа-центр?

Дарья Сазонова: СПА-центр занимает значимое место в структуре доходов парк-отеля "Паустовский", играя важную роль в привлечении гостей и увеличении общей выручки.

Популярность таких процедур, как массажи, обертывания, маски и сауны, стабильно растет, увеличивая общую прибыль предприятия.

Помимо прямого финансового эффекта, СПА-центр оказывает положительное влияние на другие направления деятельности отеля. В том числе, на привлечение новых клиентов: Многие посетители впервые знакомятся с отелем именно через СПА-центр, впоследствии становясь постоянными гостями.

СПА-центр помогает увеличивать продолжительность проживания: Гости, пользующиеся услугами СПА-центра, склонны оставаться в отеле дольше, что повышает общую сумму расходов на проживание и сопутствующие услуги.

Высококачественный СПА-сервис формирует позитивное впечатление о гостинице в целом, укрепляя репутацию бренда и стимулируя рекомендации друзьям и знакомым.

Мы видим большой потенциал для дальнейшего роста доходов от СПА-центра и планируем реализовать следующие инициативы: расширение ассортимента услуг, введение новых экзотических процедур, авторских методик лечения и омоложения, создание эксклюзивных программ, разработка персональных СПА-курсов с учетом индивидуальных потребностей клиентов.

 


Logus Community: Упёрся ли ценник в этом году в потолок, по вашей оценке? Или повышаете ADR по сравнению с  2025 годом?

Дарья Сазонова: В текущем году мы продолжаем работу по оптимизации ценовой политики, стремясь обеспечить оптимальное соотношение цены и качества предоставляемых услуг. Наш основной фокус направлен на поддержание высокого уровня сервиса и улучшение инфраструктуры отеля, что позволяет постепенно повышать средний дневной тариф.

Мы считаем, что рост интереса к Рязанской области как туристическому направлению способствует увеличению спроса на гостиничные услуги.

Благодаря активной рекламной кампании и участию в отраслевых мероприятиях, мы смогли привлечь большее количество гостей, готовых платить премиальную цену за качественный отдых.

По предварительным оценкам, средний дневной тариф в текущем году демонстрирует умеренный рост по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Однако темпы повышения контролируются таким образом, чтобы избежать резких скачков цен, способных негативно повлиять на лояльность постоянных клиентов.

Мы планируем продолжать работу по повышению средней стоимости проживания, сосредоточив внимание на следующих направлениях: внедрение новых услуг, таких как организация экскурсий, проведение мастер-классов и предоставление специализированных пакетов предложений для различных категорий гостей.

Повышение среднего дневного тарифа является частью комплексной стратегии развития отеля, направленной на укрепление позиций на рынке и обеспечение устойчивого роста прибыли

 


Logus Community: Какой месяц для вас будет самым «жарким» в летнем сезоне? На акакую среднюю загрузку по ходу лета вы ориентируетесь?

Дарья Сазонова: Летний сезон традиционно характеризуется высоким уровнем загруженности нашего отеля. Наиболее активными месяцами становятся июль и август, когда число гостей достигает максимума. Этому способствует теплый климат, длинные дни и многочисленные праздники, привлекающие туристов со всей страны.

Средняя ожидаемая загрузка в летние месяцы составляет около 85–90%. Наибольшее количество бронирований фиксируется на выходные и праздничные дни. В будние дни загрузка снижается до 70–75%.

 


Logus Community: Работаете ли вы с корпоративными заказчиками и туроператорами?

Дарья Сазонова: Работа с корпоративными заказчиками и туроператорами является важной частью нашей бизнес-стратегии. Мы активно взаимодействуем с этими категориями партнеров, предлагая специализированные условия сотрудничества и гибкую систему скидок. Такое взаимодействие позволяет нам привлекать новых клиентов, увеличивать объемы продаж и укреплять позиции на рынке.

 


Logus Community: Благодарим за подробные и обстоятельные ответы на вопросы.

 

 


 Чтобы оставаться в курсе всего самого важного в индустрии - подписывайтесь на паблики LIBRA HOSPITALITY в социальных сетях: telegramvk, а также на еженедельную email-рассылку. 

Пути в гостеприимство порой неисповедимы. Весной Мария Козлова внезапно четко поняла, что ее мечта, наконец, должна осуществиться. Так она из архитектора стала специалистом по организационному развитию гостиничного бизнеса в гостиничном комплексе Wardenclyffe и базах отдыха Ежезеро и Исаково в Вологодской области.

Logus Community предложил Марии поподробнее рассказать о трансформации ее жизни.

 

Logus Community: Мария, скажите, почему вы решили в этом году сменить направление деятельности и из архитекторов пошли в гостиничный бизнес?

Мария Козлова: Скорее, я не сменила направление, а добавила ещё и гостиничный бизнес к своим компетенциям.

Решение уволиться с прежнего места было спонтанное. Я вдруг ощутила что именно СЕЙЧАС самое лучшее время осуществить мою мечту, а моя мечта - жить лето на земле с моими детьми. У меня их двое. Решение уволиться было не простое. Работа была очень интересная, перспективная. Я работала у застройщика руководителем отдела дизайна. Уволилась и попросилась на работу на базу к своему знакомому. То есть, я готова была быть кем угодно, лишь бы можно было жить вместе с детьми на природе. Знакомый подумал и пригласил меня на базу отдыха администратором с возможностью применить мои способности архитектора и руководителя в улучшении его объектов.

 

Logus Community: Однако сперва вы начали трудиться горничной?

Мария Козлова: Не сперва, а в начале моей деятельности. Передо мной стояла задача оценить все обьекты гостеприимства, а лучший способ это сделать, поработать там. Я отношусь к руководителям, которые прежде, чем что-то менять, сначала на себе испытывают полный рабочий процесс, чтобы понять, что не так, что требует корректировки.

 

Logus Community: А когда вы стали администратором, с какими трудностями столкнулись?

Мария Козлова: Вызовом для меня оказалась работа в направлениях, в которых я не планировала работать. Например, печь блины гостям на завтрак.

 

Logus Community: Вот каак! А сколько человек у вас было в подчинении и как вы нашли с ними общий язык?

Мария Козлова: На базе в моем подчинении было от одной до трех горничных и два технических работника. Мне легко с людьми, я их люблю. Как найти общий язык с человеком? Надо просто разговаривать с ним, проговаривать, что от него требуется, и получать обратную связь - понимает ли он это.

 

Logus Community: Почему понадобилась реструктуризация работы отеля?

Мария Козлова: Команда работает на износ, высокий сезон проходит в стрессе. Поэтому появился запрос на изменения в целом.

 

Logus Community: Какая основная аудитория у ваших объектов, откуда к вам приезжают гости и на сколько?

Мария Козлова: Аудитория наша - семьи, компании друзей, пары.

«Ежезеро» - это гостевая деревня в окружении дикой природы на берегу озера. Гостевая деревня «Исаково» и гостиничный комплекс Wardenclyffe находятся на пути популярного туристического направления.

Частые наши гости из Москвы, Санкт-Петербурга и близлежащих городов - Вологда, Череповец. Но бывают и путешественники с Татарстана, Урала, Краснодарского края. Многие приезжают транзитом на ночь, две, но есть, кто останавливается у нас на пару недель и просто живёт, наслаждаясь природой.

 

Logus Community: Какие у вас планы на осень и зиму?

Мария Козлова: Жить счастливо. Работать. Внедрить изменения в работе наших объектов, которые я запланировала.

 

Logus Community: Усилилась ли конкуренция в Вологодской области в загородном гостеприимстве?

Мария Козлова: У меня нет ответа на этот вопрос. Для меня нет конкурентов, а есть коллеги по бизнесу. Преимущество наших объектов в их местоположении, в качестве самих объектов и люди у нас замечательные. Так что перспективы у нас я вижу хорошие.


 Чтобы оставаться в курсе всего самого важного в индустрии - подписывайтесь на паблики LIBRA HOSPITALITY в социальных сетях: telegramvk, а также на еженедельную email-рассылку. 

Бутик-отель Molo на Петроградской стороне Санкт-Петербурга претендует на то, чтобы быть особенным местом для гостей, ищущих спокойствие и умиротворение в большом городе. Logus Community не мог пройти мимо интересного отеля и пригласил на интервью Юлию Михайлову, директора по продажам Molo, чтобы узнать об отеле побольше.

 

Logus Community: Юля, расскажите, что у вас за номер-кинотеатр такой?

Юлия Михайлова: Это особенный номер-полулюкс. В нем находится большой экран. Но сдается он не под сеансы, а как и положено в отеле - на сутки.

 

Logus Community: Поп-корн тоже прилагается?

Юлия Михайлова: Нет, поп-корн пока в планах.

 

Logus Community: А какие у вас другие номера?

Юлия Михайлова: Номерной фонд Molo составляет 13 номеров и все они индивидуальные. Например, есть люкс с эко-камином, есть двухэтажный номер-дуплекс, есть мансардный номер.

 

Logus Community: Камин ... повеяло осенью. И еще - Новым Годом. Скажите, у вас уже вывешены цены на Новый год?

Юлия Михайлова: Да, Новый год уже в продаже. И скоро мы открываем продажи на 2026 год.

 

Logus Community: Расценки на Новый год сильно выросли - по сравнению с предыдущим?

Юлия Михайлова: Мы пришли на объект только в феврале этого года, и ценообразование до нас строилось по-другому. Но, да, в любом случае, цены подросли.

 

Logus Community: Как давно открылся отель? Кто им управляет?

Юлия Михайлова: Исторически наше здание - доходный дом, построенный в 1903 году. Как отель здание функционирует с 2022 года. Как управляющая компания мы пришли в Molo в феврале 2025 года.

 

Logus Community: Чем еще управляет ваша УК?

Юлия Михайлова: УК «Молотель» управляет пока только одним отелем - Molo. Мы, думаем над расширением, возможно, возьмем еще отели в управление.

 

Logus Community: Какова ваша целевая аудитория?

Юлия Михайлова: Конечно, это туристы, приезжающие посмотреть Санкт-Петербург. Но значительную часть гостей составляют корпоративные гости. Мы находимся на Петроградке - это деловой район города. Также нас любят блогеры и актеры. Потому что мы маленький и уютный отель. По вечерам проводим творческие встречи, что импонирует гостям.

 

Logus Community: Половина гостей у вас, как водится в Санкт-Петербурге, москвичи?

Юлия Михайлова: Москвичи составляют порядка 40% наших гостей. Немало гостей у нас из Казани.

 

Logus Community: Может, «Моло» что-то по-татарски значит?

Юлия Михайлова: Насколько я знаю - нет. «Моло» никак не переводится. Мы сохранили название от прежних владельцев отеля. Тем не менее, гости из Казани у нас на втором месте после москвичей. А так едут со всей страны и из-за рубежа.

 

Logus Community: Как у вас организованы завтраки?

Юлия Михайлова: По сетам. На завтрак можно спуститься в лобби или заказать сет в номер.

 

Logus Community: Как вы оцениваете «градус конкуренции» в гостеприимстве на Петроградке?

Юлия Михайлова: Да. Здесь есть конкуренция, и она усиливается - в последнее время открывается все больше и больше отелей на Петроградке. В первую очередь мы конкурируем с небольшими отелями категории 4* с бутиковой историей. Но мы не можем позволить себе сильно снижаться по цене или отдаваться под группы, поскольку у нас только 13 номеров. Однако у гостей есть особая опций - снять весь отель целиком. Например, под свадьбу или день рождения.

 


Чтобы оставаться в курсе всего самого важного в индустрии - подписывайтесь на паблики LIBRA HOSPITALITY в социальных сетях: telegramvk, а также на еженедельную email-рассылку. 

Бывает, что качеству обслуживания присущи качели - сегодня так, а завтра по-другому. Но такого быть не должно.

 

Какие планомерные действия привели к качественному скачку в работе техподдержки Logus HMS, в интервью Logus Community рассказала Инесса Фирсова, эксперт в области развития и обучения специалистов по работе с клиентами, автор тренингов и обучающих программ по сервису и продажам, управлению командами - проводившая обучение сотрудников Libra Hospitality.

 

Logus Community: Инесса, скажите, в чем актуальность обучения и дообучения службы техподдержки?

 

Инесса Фирсова: Любая компания, даже давно существующая (и тем более давно существующая), если она заботится о своих клиентах и о том, какое впечатление производит на рынке, печётся о том, чтобы сотрудники имели возможность постоянно обучаться. Постоянно и системно.

 

Logus Community: А раньше разве такая работа не велась?

 

Инесса Фирсова: Велась. Но руководителям компании хотелось вывести работу техподдержки на более высокий международный уровень. Важно производить сверку внутренней программы обучения с международными стандартами обучения и контроля качества обслуживания клиентов.

 

Logus Community: Как была организована донастройка команды техподдержки Logus HMS?

 

Инесса Фирсова: Обучение техподдержки обычно строится вокруг «хардов» - т.е. знания сотрудниками продукта, как с ним работать. В случае с Logus задача стояла по «софтовой» части, смысл был в том, чтобы научить людей находить подход к клиентам - письменно или по телефону - научить умению решать конфликтные ситуации, лучше заботиться о клиенте.

Наше обучение началось с блока для руководителей. Мы разбирали стандарты, системы отчетности, подходы к контролю качества. Обучение, в том числе, проходил заместитель генерального директора по техническим вопросам компании Libra Hospitality Никита Цурган, недавно назначенный на эту должность.

 

Logus Community: Как долго шло обучение?

 

Инесса Фирсова: Краткосрочные тренинги по типу «прочитал книжку и иди применяй на практике» не работают, потому что, чтобы навыки стали неотъемлемой частью сотрудника, важно их постоянно тренировать и получать обратную связь.

Обучение длилось четыре месяца. Оно проходило модульно. После каждого модуля давалась неделя протестировать полученные знания на практике, а также обсудить ситуации в чате, привязанному к процессу обучения. Поделиться, получается ли работать с предложенными техниками.

Такой формат сопровождения называется «снек формат», поскольку, как перекус, не занимает много времени у сотрудников.

Постоянное напоминание и вброс информации ведет к тому, что полученные знания с большей вероятностью действительно будут применяться на практике.

 

Logus Community: И что получилось в результате?

 

Инесса Фирсова: В результате обучения создана система контроля качества, которая на регулярной основе будет давать сотрудникам информацию, что у них получается, а что нет.

При этом у сотрудников появился документ "Стандарт качественного обслуживания" с примерами фраз и кейсов. Причем, это живой документ - он пополняется и дорабатывается. Сейчас звонки и обращения клиентов уже оцениваются по определённым критериям.

 

Logus Community: А что дальше?

 

Инесса Фирсова: А дальше на регулярной основе компания планирует проводить аудит качества процессов обслуживания клиентов. Т.е. исходить из системного подхода. Не просто обучение, а системное улучшение процессов обслуживания клиентов.

 

Обеспечивает тандем системы управления отелем Logus HMS и сервис «Финоко» — платформы для учета и планирования финансовых показателей.

Зачем отельеру нужен управленческий учет и какие проблемы решает Logus HMS в тандеме с «Финоко»? Чтобы эффективно управлять отелем, необходимо регулярно решать задачи стратегического уровня, а для этого нужна полная картина происходящего в отеле и с отелем.

 

«Финоко» занимаеся сводной отчетностью по стандарту USALI и позволяет собрать данные из ВСЕХ необходимых программных продуктов: Бухгалтерии, Кадров, Ресторана, PMS и других (например электронной проходной, если она есть) чтобы получить отчеты для руководителей.

Благодаря интеграции с Logus через API «Финоко» объединяет сведения из Logus с информацией из бухгалтерской программы (например 1С:Бухгалтерии), кадровой программы (например 1С:Зарплата и кадры), программ в ресторане (например iiko или rKeeper), данные CRM и др. Все выгрузки в «Финоко» могут выполняться автоматически из всех вышеперечисленных программ. При этом сервис выбирает из большого объема данных только те, что определены и необходимы для создания отчетов.

 

Достоинства интеграции

Все данные из Logus загружаются в отдельный файл, который содержит в себе много информации. Для ее обработки требуется достаточное количество времени, что не является плюсом в управлении отелем. «Финоко» однако  автоматически забирает сведения, группирует по показателям и создает необхолимые готовые отчеты. Показатели могут быть установлены согласно стандарту USALI или других или на основании собственной модели отельера.

 

При этом на руках у руководителя появляются:

  • Сводный отчет о прибыли гостиницы и сети (и в него входят доходы и расходы не только от номеров, но и ресторанов, спа, конференц-залов, парковок и др.) (см. пример Сводного отчета не иллюстрации)
  • отчет о движении денег
  • автоматизированное согласование оплат
  • планирование показателей
  • сравнение показателей деятельности в сети гостиниц. 

 

Таким образом, формирование отчета в «Финоко» дает

  • отсутствие ошибок, которые могут возникнуть по разным причинам;
  • быстрое формирование отчетов, что является огромным плюсом в принятии управленческих решений;
  • полный контроль над деятельностью отеля или группы отелей.

 

Показатели рассматриваются в сравнении:

  • факт с планом;
  • факт текущего периода с фактом прошлого периода.
  • сравнение работы гостиниц в сети

Сильной стороной сервиса является также и то, что приобретать дополнительные программы для работы не нужно — «Финоко» устанавливается, как внешний модуль в типовую конфигурацию 1С и не вносит изменения в специализированные программы.

 

Как получить выгрузку данных из Logus HMS?

 

Убедитесь в наличии одной из программ:

  • 1С: Предприятие 8.3;
  • 1С: Предприятие ERP;
  • 1С: Предприятие УПП;
  • Веб-сервис Финоко;
  • Финоко Модуль для 1С;
  • Финоко: Корп версия.

 

Процесс получения данных из Logus и других специализированных программ полностью автоматизирован, дополнительные программы не требуются.

Бонусом является получение пробной бесплатной версии и инструкции по использованию. Сам сервис понятен и удобен в применении.

 

Быстрое получение и анализ стратегически важной информации — несомненно, серьезное конкурентное преимущество, и тандем Logus HMS и сервиса «Финоко» такое преимущество отельерам обеспечивает.

 

 

 

Недавно в Санкт-Петербурге открылся небольшой самобытный отель. С интересной концепцией. Речь о smart-отеле «Невский Ботик» - https://botik.biz/

Портал Logus Community загорелся желанием узнать о новом проекте больше,  тем более что отель на недавней церемонии сервиса бронирований Островок Guests Choice получил престижную награду как «Открытие года». Нашим собеседником стала Мария Анастасиаду, руководитель отдела маркетинга и продаж отеля.

 

Logus Community: Мария, какова концепция отеля «Невский Ботик»?

Мария Анастасиаду: Концепция нашего отеля - корабельная. Номера называются каюты. И в программе лояльности у нас уровни - юнга, матрос, капитан.

 

Logus Community: Зачем отелю с шестью номерами программа лояльности?

Мария Анастасиаду: Мы затягиваем гостей на прямые бронирования. Соблюдая паритет цен с каналами продаж, через программу лояльности мы делаем бронирования напрямую интереснее для гостей.

Наша концепция также предполагает, что отель работает только для взрослых.

 

Logus Community: Т.е. у вас есть и почасовая оплата?

Мария Анастасиаду: Есть, но не в том смысле, о котором можно подумать. Интересное дело - в Москве, например, почасовая оплата воспринимается как хорошая востребованная услуга для тех, у кого стыковка рейсов или кто хочет отдохнуть несколько часов между двумя поездками или перед отъездом из города. В Санкт-Петербурге, да, в почасовую оплату зачастую вкладывают другой смысл. Но мы ориентируемся на «московский» вариант.

 

Logus Community: Почему решили делать smart-отель? Трудно найти сотрудников, а номеров мало?

Мария Анастасиаду: Это современно. Представьте, вы приезжаете в свою собственную резиденцию в самом центре Санкт-Петербурга, всего в двух минутах от Дворцовой площади. И очереди около стойки регистрации это не для вас. Вы можете пройти регистрацию самостоятельно по предоставленной ссылке в любое удобное для вас время. Это особенно актуально для тех, кто не любит тратить время на формальности. Инвестор в проект ориентировался на деловых гостей, ценящих свое время.

 

Logus Community: А если у гостей возникнут вопросы или сложности?

Мария Анастасиаду: Если у гостей возникнут вопросы, наши администраторы доступны в чате через мессенджер или по телефону.

 

Logus Community: Скажите, кто ваши основные гости? Москвичи?
Мария Анастасиаду: Да, мы на них рассчитывали. Так и получилось: 45% у нас это гости из Москвы. Но интересно, что изначально концепция отеля была разработана, как я сказала, для деловых гостей, а по факту корпоративный сегмент и турист смешались. Локация в самом центре города привлекает туристов. К тому же, у нас качество во всем - например, жалюзи не из пластика, а из дерева. Матрас - премиальный от известного производителя, мебель - итальянская. Это нравится гостям.

 

Logus Community: Как у вас строится ценообразование? Оно типично «питерское»?

Мария Анастасиаду: Да. Цены в низкий сезон в два раза ниже, чем в высокий

Мы все прекрасно знаем, как мы умеет падать рынок в феврале и демпинговать.

 

Logus Community: Скользкий путь «падшего ангела» ...

Мария Анастасиаду: Если хорошая «пятерка» выставляет цену в 6000 рублей за ночь, то каким «падшим ангелом» должна быть я?

 

Logus Community: Чуть подешевле.

Мария Анастасиаду:  Чуть? На сколько? С завтраком или без? Хороший завтрак - это уже четырехзначная сумма.

 

Logus Community: Кстати, как у вас обстоит дело с питанием гостей?

Мария Анастасиаду: Мы решили этот вопрос через партнерство с кафе поблизости - договорились о специальной цене для наших гостей.

 

Logus Community: Мария, скажите  - когда-нибудь ваш отель окупится или он из разряда «подарок городу»?

Мария Анастасиаду: Можно считать, что это подарок городу. Инвестор и владелец воплотил в отеле свою мечту. И воплотил красиво.

Впрочем, надеемся, что и иностранцы в этом году могут вернуться в небольшом количестве.

 

Logus Community: А вы готовы с ними работать?

Мария Анастасиаду: Конечно, готовы!

На портале Horeca Estate выйдет полное предновогоднее интервью с генеральным директором Libra Hospitality - Сергеем Фоминым, а короткую выжимку из интервью публикуем у нас на портале Logus.Community

 

Компания Libra Hospitality на рынке с 1998 года. В чем секрет такого долгожительства? Запуск новых решений? Выход на новые регионы? Кадровое обновление или, наоборот, кадровое постоянство?

Сергей Фомин:  Мы очень бережно относимся к своим сотрудникам. До сих пор в Компании работают люди, пришедшие в 1998 году. Однако и молодёжь к нам приходит. В этом году я взял больше 10 человек. Именно сплав опыта и молодости и позволяет нам быть на переднем крае прогресса и сохранять высокое качество сервиса для наших партнеров.

 

Почти за 30 лет своей деятельности ваша компания видела не один кризис. Когда было сложнее всего? И что вы думаете о кризисе 2025 года?

Сергей Фомин: Наша компания являлась дистрибутором Infor USA. В свое время мы были их золотыми партнерами. Infor HMS сейчас является одним из самых востребованных pms в мире. Но он уж очень дорог для российского рынка.

 Во время кризиса 2008 года мы пришли к выводу, что никто нам не поможет и мы должны сами о себе позаботиться. Мы заключили контракт с УД Президента РФ и поняли, что классические pms с очень большим трудом адаптируются под ведомственные стандарты.

Поэтому, создавая Logus HMS, мы ставили перед разработчиками задачу разработки принципиально новой системы, которая бы сочетала качества юзерабилити и гибкости настройки. Мы вынуждены подстраиваться под ноу хау клиентов, поскольку нашим pms пользуются, в основном, независимые отели и локальные сети.

Сейчас мы являемся поставщиками УД Президента РФ, Минфина, ЦБ РФ, силовых структур, ведомственных средств размещения, ФМКБ ФМБА. Logus HMS умеет работать с номерами, койками, днями, ночами без дополнительной модификации.

На первый квартал 2025 года у нас уже забиты все слоты установки, поэтому мы надеемся пройти следующий год без потрясений.

За счет чего вы каждый раз успешно выходили из кризиса?

Сергей Фомин: Мы самодостаточны. Мы владеем правами на наш софт и готовы предложить нашим клиентам самые шоколадные условия. Кроме того, у нас работают профессионалы самого высокого класса, способные не просто поставить софт, а помочь клиенту адаптировать бизнес процессы для наиболее эффективного использования pms.


О решениях Либры Хоспиталити: новинки, преимущества, особенности.

Сергей Фомин: Наше преимущество – клиентоориентированность. Мы «прогибаемся» под наших партнеров. И стараемся учитывать все их потребности. В то же время, Logus HMS, если его не трогать, работает, как и положено гостиничному софту, согласно международным стандартам.

Мы постоянно совершенствуемся, растем над собой. В этом году мы прокачиваем нашу Службу поддержки с профессиональными тренерами. Заключили Договор с Манго телеком для улучшения работы колл центра.


Как вы видите развитие автоматизации сейчас? Какие основные тренды?

Сергей Фомин: Сейчас очень много говорят об использовании ИИ в нашей индустрии. Но, поскольку мы всегда старались идти на гребне волны прогресса, я прекрасно знаком с менталитетом коллег. Наша отрасль – одна из самых консервативных. Ну просто потому, что гости не мечтают получать новые знания в отелях. Меня, например, бесят «умные» души и унитазы с 17 клавишами управления.

На мой взгляд, для гостей комфортнее, когда умные системы внедряются через дом. Сначала они с ними сживаются, а уже потом встречают в номере отеля.

Очень хочется автоматизировать процесс заселения в отель. Сейчас с мертвой точки сдвинулся этот процесс. Если нам удастся поставить «черный ящик» по типу pos терминала банка за приемлемые деньги для приема биометрии, я буду счастлив.


Подводя итоги года, что у вас получилось сделать, что нет? Планируете реализовывать это в следующем году?

Сергей Фомин: Как не смешно, в этом году получилось выполнить практически все. Год был очень трудный, но продуктивный. В следующем году доделаем Logus HMS под Линукс & Postgre. Импортозамещаемся…. Сейчас идет первая установка.


Самые яркие клиентские кейсы уходящего года: результаты, которые достигли благодаря автоматизации

Сергей Фомин: Благодаря использованию модулей динамического ценообразования и лояльности, наши клиенты получили до 30% к обороту просто на кончиках пальцев.



О кадрах: у каждой компании свой секрет борьбы с кадровым голодом. Какой секрет у вас?

Сергей Фомин: Наш секрет - в обеспечении самореализации сотрудников. Мы подходим к каждому индивидуально. Я, после пандемии, понял, что сотрудники могут работать вне офиса, поэтому половина компании у нас удаленно трудится. Ну и зарплаты вполне в рынке.

Есть такие сферы в отеле, которые не должны и не могут быть автоматизированы?

Сергей Фомин: Наша отрасль не зря называется hospitality. Никогда автоматы не заменят человеческое тепло. Я уже лет пять говорю, что индустрия разделится на лакшари, в которой автоматизация будет нацелена на «облизывание» гостя и масс маркет, где персонала не будет в принципе.


Что пожелаете коллегам и партнерам в новом году?

Сергей Фомин: Партнерам – процветания и развития, коллегам – REVPARа до небес!


Чтобы оставаться в курсе всего самого важного в индустрии - подписывайтесь на паблики LIBRA HOSPITALITY в социальных сетях: telegramvk, а также на еженедельную email-рассылку.

Еще статьи...

Telegram-канал

Телеграм-канал LOGUS.COMMUNITY

Эксперты издания:

  • Елена Марченко

    Елена Марченко

    Коммерческий директор компании Libra Hospitality, руководитель направления Libra Hospitality School.

  • Сергей Фомин

    Сергей Фомин

    Генеральный директор компании Libra Hospitality.

  • Артем Ферман

    Артем Ферман

    Директор представительства в ЦФО, руководитель отдела аналитики, ООО «Либра Хоспиталити».

  • Роман Еремян

    Роман Еремян

    Руководитель центра стратегических разработок союза "Туризма и гостеприимства".

 
Начинается работа скрипта Cron